בואו נסתכל למציאות בעיניים, עולם הביטוח רווי, תחרותי, ולעיתים קרובות מבלבל את הלקוח הפשוט. כמעט כל אדם היום מוצף בפרסומות בפייסבוק, בגוגל, בטלוויזיה  וכל אחד

העולם החדש של מכירות הביטוח נמצא כיום בין עודף מידע לאי ודאות רגשית בעיני הלקוחות מכירות הביטוח עברו בעשור האחרון מהפכה עמוקה, שקטה מצד אחד,

ענף הביטוח הוא אחד מהשווקים התחרותיים והדינמיים ביותר, ולכן סוכני ביטוח מחפשים דרכים לבדל את עצמם, להגדיל את היקף הפעילות ולהציע ערך מוסף ללקוחותיהם. אחד

פעם סוכן ביטוח בנה עסק בעיקר על קשרים, המלצות, שיחות טלפון ופגישות אישיות. הכול עבר דרך היכרות, אמון ומוניטין שנבנו לאורך זמן זה עדיין חשוב

עבור סוכני ביטוח, הפניות מלקוחות הן לא רק עוד דרך להביא לידים — הן אחד ממנועי הצמיחה החשובים ביותר של העסק. בעולם הביטוח, אמון הוא

ענף הביטוח, המאחד תחומים כמו פיננסים, ניהול סיכונים, ביטוח אלמנטרי ופנסיוני, מציב אתגרים ייחודיים המחייבים תכנון מדויק. עבור מנהלים וסוכנים, תכנון תכנית עבודה שנתית אינו

המאמר שכל בעל עסק חייב לקרוא כדי להבין את ההבדל שמפריד בין עסקה אחת למותג מוביל במאמר הזה אני רוצה לחשוף בפניכם את ההבדל המהותי

בימים האחרונים, כמעט בכל שיחת ייעוץ שאני מקיימת עם סוכני ביטוח, עולה אותה תהייה מורכבת “רוני, האם זה באמת הזמן להמשיך לשווק? האם נוכחות ברשתות

כשהטלפון מצלצל, ובצד השני קול מהוסס: “היי… ,  קרה לי משהו קטן ואני לא יודע מה לעשות.” באותו רגע, כל הידע, כל ההדרכות, כל הפוליסות

תרבות ארגונית אינה נוצרת במסמכי חזון, במצגות הנהלה או בסיסמאות על הקיר. היא נוצרת בכל יום, דרך ההחלטות שמנהלים מקבלים, ההתנהגויות שהם מעודדים והסטנדרטים שעליהם